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4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在人民大會堂隆重舉行。中國電信云計算領(lǐng)域高級專家、云化架構(gòu)師，中國電信內(nèi)蒙古分公司大數(shù)據(jù)和AI中心云創(chuàng)工作室負責(zé)人侯曉東榮獲“全國勞動模范”稱號。

從云網(wǎng)融合扎實起步，到“AI+”專項行動廣泛推行，再到DeepSeek的異軍突起，中國電信緊抓智能化時代之機，在人工智能領(lǐng)域提前布局，形成算力、算法和數(shù)據(jù)的綜合能力優(yōu)勢，用AI賦能千行百業(yè)，讓AI走入千家萬戶。內(nèi)蒙古分公司落實云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，加強科技攻關(guān)，推動數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施智能化升級，逐步建成一支貼近客戶、了解客戶、長期服務(wù)客戶的專業(yè)工程師隊伍，在抓系統(tǒng)“上云”、內(nèi)部應(yīng)用取得成效的基礎(chǔ)上，積累豐富經(jīng)驗，既可以為客戶提供標準化產(chǎn)品，也可以提供一攬子系統(tǒng)集成和運營服務(wù)。侯曉東就是其中一員，他在科技創(chuàng)新的道路上孜孜求索，帶領(lǐng)團隊不斷突破，取得了顯著成果。

勇立潮頭，做技術(shù)創(chuàng)新的開拓者

云計算技術(shù)迅猛發(fā)展，2012年成為侯曉東職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點。這一年，他勇挑重擔(dān)，牽頭建設(shè)了中國電信內(nèi)蒙古分公司首個云計算虛擬化資源池，通過將CRM生產(chǎn)系統(tǒng)從小型機遷移到虛擬化環(huán)境，不僅大幅降低了IT系統(tǒng)建設(shè)成本，為公司節(jié)省采購成本近1000萬元，還將資源開通效率從“按月”提升到“按天”，業(yè)務(wù)響應(yīng)效率得到了質(zhì)的飛躍。

2019年，企業(yè)迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。但擺在侯曉東和團隊面前的是難以逾越的重重大山：缺乏實施經(jīng)驗，系統(tǒng)繁雜且廠家分散，專項投資捉襟見肘，技術(shù)儲備更是嚴重不足。面對巨大的壓力，侯曉東沒有退縮，他與團隊并肩作戰(zhàn)，制定了“百日會戰(zhàn)計劃”，利用每日“班后2小時”的寶貴時間，爭分奪秒地學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩年夜以繼日的不懈努力，2021年，他們成功搭建了一個由2000多臺PC服務(wù)器集群構(gòu)成的大規(guī)模云計算基礎(chǔ)平臺。這一成果，標志著侯曉東團隊在云計算實踐領(lǐng)域邁出了堅實而有力的一步。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中，侯曉東的貢獻遠不止于此。2019年，他參與公司IT系統(tǒng)BSS3.0建設(shè)，擔(dān)任PaaS平臺組組長，成功構(gòu)建了高效、穩(wěn)定的上云技術(shù)底座。2021年，他負責(zé)區(qū)全面IT系統(tǒng)上云工作，憑借出色的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，比上級要求提前半年完成77個系統(tǒng)“上云”，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”，為其他省級系統(tǒng)“上云”實踐提供了藍本。

知行合一，做價值創(chuàng)造的踐行者

隨著競爭的不斷加劇，擺脫對國外技術(shù)的依賴成為新的挑戰(zhàn)。2023年，侯曉東帶領(lǐng)團隊試點自研數(shù)據(jù)庫TeleDBX，歷經(jīng)9個多月的努力完成任務(wù)，擺脫了對國外廠商在數(shù)據(jù)存儲和分析方面的依賴，在節(jié)省成本的同時，為其他省份提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。

2024年，公司為侯曉東的科技創(chuàng)新提供更大平臺，成立云創(chuàng)工作室，從機制、體制、系統(tǒng)三個維度重構(gòu)IT運維體系。他將區(qū)內(nèi)云池8082個IT資產(chǎn)納入統(tǒng)一標準運維管理，確保運維工作規(guī)范有序；通過融合運維團隊，著重開發(fā)SRE運維能力，提升團隊整體技術(shù)水平；在系統(tǒng)上通過云池納管了812個監(jiān)控項，實現(xiàn)統(tǒng)一告警，大大提高了運維效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性。

侯曉東致力于將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實際價值回饋社會。2024年初，侯曉東主動請纓，與伊利技術(shù)團隊共同規(guī)劃了伊利集團的異構(gòu)混合云技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)整體解決方案，為伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

擎炬先行，做科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者

公司IT系統(tǒng)“上云”后，新的難題接踵而至：數(shù)據(jù)量大、資產(chǎn)眾多、關(guān)系復(fù)雜，誤告警率也隨之增加，侯曉東牽頭自研了“玉龍”一體化運維平臺，通過建立五層端到端監(jiān)控體系，快速定位故障根源，有效降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險。

緊跟技術(shù)前沿，2025年侯曉東通過對DeepSeek的深入研究，自研了“云創(chuàng)智能運維助手”。該應(yīng)用將DeepSeek與運維工作相結(jié)合，借助AI工具的強大能力，進一步提升了云池運維的效率與穩(wěn)定性，同時降低了運維門檻：以往需要高級工程師才能完成的深度巡檢，現(xiàn)在初級工程師通過該應(yīng)用的自動化操作就能夠高效完成，有效降低了公司的人力成本。

“這兩個工具具有很強的通用性，適用于所有云計算維護場景。在公司內(nèi)部充分積累和沉淀后，我們會將其共享，供各行各業(yè)使用，助力提升自治區(qū)整體云化運維水平。”談及技術(shù)成果，侯曉東言語中充滿了自信與期待。

在日常創(chuàng)新工作中，侯曉東始終重視降本增效。通過業(yè)務(wù)遷移、系統(tǒng)下線等方式，對老舊設(shè)備進行下電處理，共節(jié)電約219萬千瓦時，每年節(jié)約電費83萬元；運用超分等技術(shù)手段，盤活云池資產(chǎn)578.91萬元，實現(xiàn)了資源的高效利用。

從青澀新人到云計算領(lǐng)域?qū)＜?，侯曉東笑稱自己是在技術(shù)一線奮戰(zhàn)20年的老兵，在一次次技術(shù)革新的考驗中，他用實際行動交出了滿意的答卷。