長(zhǎng)期以來,中國(guó)電信安徽公司紀(jì)委聚焦組織建設(shè)、辦案質(zhì)量提升、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)四個(gè)方面,抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本,推動(dòng)紀(jì)檢工作提質(zhì)增效。
精心打造“廉翼清風(fēng)”黨建品牌,筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng),鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢鐵軍。根據(jù)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展需要,將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入基層紀(jì)檢機(jī)構(gòu)黨的基層組織建設(shè),推動(dòng)在各市級(jí)分公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)立獨(dú)立黨支部,全方位強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢干部的日常教育監(jiān)督和管理。在省市公司紀(jì)檢條線統(tǒng)一創(chuàng)建“廉翼清風(fēng)”黨建品牌,召開品牌發(fā)布會(huì),黨委書記、紀(jì)委書記共同揭牌,發(fā)布品牌內(nèi)涵,在全省紀(jì)檢條線唱響“廉翼清風(fēng),護(hù)航有我”口號(hào),傳遞“以廉賦能、以紀(jì)護(hù)航”的鮮明導(dǎo)向。
精心打造案件質(zhì)量體系,筑牢執(zhí)紀(jì)根基。一是完善規(guī)章制度。規(guī)范信訪、案管、審理工作程序,修訂完善《安徽公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作實(shí)施細(xì)則》《執(zhí)紀(jì)簡(jiǎn)明手冊(cè)(2024版)》等制度。二是以案件質(zhì)量評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)為牽引,發(fā)揮審理環(huán)節(jié)把關(guān)作用。規(guī)范執(zhí)法行為,增強(qiáng)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性。三是提升執(zhí)紀(jì)審查能力,加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)審查隊(duì)伍積分制考核,提升數(shù)據(jù)分析能力。四是做好“后半篇文章”,推動(dòng)紀(jì)律檢查建議書閉環(huán)整改。
精心打造紀(jì)檢干部隊(duì)伍,筑牢履職基礎(chǔ)。印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》,并作為安徽公司進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展18項(xiàng)任務(wù)之一穩(wěn)步推進(jìn)。明確新到崗紀(jì)檢干部學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位等級(jí)等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。開展市級(jí)公司紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研,從人員配備、隊(duì)伍賦能、教育監(jiān)督等8個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),并堅(jiān)持問題導(dǎo)向,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。發(fā)揮考核“指揮棒”作用,進(jìn)一步完善季度、年度考核評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。兩責(zé)協(xié)同強(qiáng)化市級(jí)公司紀(jì)委書記能力提升,舉辦市級(jí)公司紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記培訓(xùn)班,黨委書記出席并就市級(jí)公司紀(jì)委書記履職盡責(zé)、兩責(zé)協(xié)同加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。
精心打造信息化平臺(tái),筑牢防控堤壩。一是基于生產(chǎn)系統(tǒng)底座和大數(shù)據(jù)平臺(tái),融通企業(yè)數(shù)據(jù),完善業(yè)務(wù)風(fēng)控平臺(tái),新建云網(wǎng)和管控風(fēng)控平臺(tái),進(jìn)一步壓實(shí)第一、二道防線責(zé)任。二是升級(jí)智慧監(jiān)督平臺(tái),融合貫通企業(yè)前后端和管控風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),整合形成風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)挶砗图o(jì)檢模型,重點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與監(jiān)督管理兩個(gè)模塊,打造專業(yè)化監(jiān)督工作平臺(tái)。依托該平臺(tái),對(duì)第一、二道防線風(fēng)險(xiǎn)派單閉環(huán)管控及成效情況進(jìn)行再監(jiān)督。三是對(duì)第一、二道防線的執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)派單數(shù)據(jù)進(jìn)行二次分析,輸出需要關(guān)注的重點(diǎn)人、重點(diǎn)事,并視情況向?qū)I(yè)部門或市級(jí)公司紀(jì)委派單,實(shí)現(xiàn)線上閉環(huán)管理。